Jak rozwijać firmę będąc mamą?

 

Czy można odnieść sukces w biznesie z dzieckiem na ręku?

 

Wiele kobiet decyduje się na rozwijanie firmy jednocześnie wychowując dzieci.

Inne z kolei twierdzą, że to niemożliwe.

Są też takie, które właśnie w momencie pojawienia się potomka postanowiły przejść na swoje.

Bycie mamą to nie choroba.

Kiedy pojawiają się dzieci ilość obowiązków oczywiście znacząco rośnie, ale macierzyństwo nie powinno być żadną wymówką do realizowania tego, czego się pragnie.

Trzeba tylko odpowiednio wszystko zaplanować i przygotować się na ewentualną…zmianę tych planów.

 

Czy otwierać firmę mając małe dziecko?

 

Jeśli jeszcze nie masz swojej działalności, pewnie zastanawiasz się, czy kiedy masz małe dziecko to jest odpowiedni moment na jej zakładanie.

Tak naprawdę wszystko zależy.

I to od wielu czynników.

Przede wszystkim od wieku dziecka.

Bo na pewno w pierwszym etapie macierzyństwa jesteś tak bardzo skupiona na swojej nowej roli, że możesz zupełnie nie mieć głowy do zajmowania się biznesem.

Z kolei kiedy Twoje dziecko zaczyna już samodzielnie odkrywać świat, musisz bacznie śledzić jego poczynania, żeby robiło to w miarę bezpiecznie.

Tak naprawdę zaczynasz mieć więcej czasu dla siebie (i na rozwijanie firmy) kiedy maluch zaczyna spędzać dzień w żłobku, przedszkolu, lub w szkole.

Jednak fakt, że zajmujesz się małym dzieckiem, nawet takim, które jest całymi dniami z Tobą, nie jest jednoznaczną przeszkodą do założenia ani rozwijania biznesu.

Dzieci też są różne, jedne przesypiają całą noc i większość dnia do 7 roku życia, inne z kolei potrafią budzić się w nocy co 15 minut i wydzierać w niebogłosy niezależnie od pory doby.

Są dzieci, które w wieku 4 lat nauczą się czytać i od tego czasu spędzają czas głównie z książką (naprawdę – ja byłam takim dzieckiem), są też takie, które absolutnie nie potrafią bawić się same i wymagają Twojej uwagi praktycznie 24 godziny na dobę.

Dlatego nie ma jednej odpowiedzi na pytanie, czy zakładanie firmy, kiedy masz małe dziecko to dobry pomysł.

Pamiętaj też, że nie tylko od Twojego dziecka będzie zależał Twój sukces w biznesie, lub jego ewentualny brak.

Większość firm upada po zaledwie dwóch latach działalności.

I bynajmniej nie są to firmy prowadzone przez mamy z małymi dziećmi.

Sukces w biznesie zależy od wielu czynników, z których moim zdaniem najważniejsza jest systematyczna praca i ciągłe poszerzanie swojej wiedzy.

Być może jako mama maluszka nie będziesz w stanie pracować nad rozwojem biznesu 16 godzin na dobę, ale jeśli będziesz pracować 3 godziny każdego dnia, po roku czy dwóch możesz zobaczyć, że zrobiłaś ogromne postępy.

W rozwijaniu firmy, zwłaszcza z dzieckiem na kolanach, może Ci się ogromnie przydać metoda małych kroków.

Jeśli codziennie zrobisz jedną małą rzecz, jeden mały kroczek w kierunku rozwoju Twojego biznesu, sumaryczny efekt po roku czy dwóch na pewno Cię pozytywnie zaskoczy Ja sama właśnie w ten sposób budowałam swój biznes.

kaizen - metoda małych kroków

Pracowałam na kontrakcie (w domu, ale przez wiele godzin), poza tym sama wychowuję (obecnie prawie 9-letnią) córkę.

Wiem, 9-latka to już całkiem rozsądna i prawie dorosła panna, jednak w okresie, kiedy była malutka pracowałam na etacie, założyłam firmę (wtedy praktykę lekarską) i uczyłam się do bardzo trudnego egzaminu specjalizacyjnego.

A żeby mi się nie nudziło, wtedy też się rozwodziłam, a rozwód do najprostszych i najprzyjemniejszych nie należał (jeśli w ogóle istnieją proste i przyjemne rozwody).

 

Ale wracając do tematu rozwijania firmy będąc mamą…

 

Jak rozwijać firmę, kiedy masz małe dziecko – kilka wskazówek

 

Przede wszystkim musisz przeredagować nieco swoje oczekiwania.

Najpierw te wobec siebie.

Nie zakładaj, że będziesz w stanie wszystko robić perfekcyjnie.

Skup się raczej na tym, co udaje Ci się realizować, a nie na tym, co się nie udaje.

Jeśli wymagasz od siebie za dużo, bardzo ciężko Ci będzie docenić swoje sukcesy.

A jeśli nie nauczysz się swoich sukcesów doceniać, będzie Ci trudno osiągać kolejne.

Dlatego staraj się każde, nawet najmniejsze osiągnięcie traktować jako coś ważnego.

 

Jeśli chcesz rozwijać biznes i jednocześnie wychowywać dziecko, ustal swoje priorytety.

Bardzo prawdopodobne, że to właśnie chęć spędzania czasu z Twoim maleństwem sprawiła, że w ogóle pomyślałaś o własnej firmie.

Zastanów się, co jest dla Ciebie w tym momencie życia najważniejsze.

Jeśli Twoja firma powstała po to, żebyś miała więcej czasu dla dziecka, nie biczuj się, kiedy zamiast pracować 16 godzin na dobę więcej czasu poświęcisz tej niezwykle ważnej dla Ciebie istotce.

Z drugiej strony, kiedy jasno i wyraźnie określisz co jest dla Ciebie ważne, będzie Ci łatwiej odpuścić sprawy nieistotne.

Jeśli masz firmę i małe dziecko, jesteś w pełni usprawiedliwiona (nawet przed teściową) kiedy okna są nieumyte, a naczynia piętrzą się w zlewie zbyt długo.

Zresztą moim zdaniem zawsze jesteś usprawiedliwiona, nie uważam, że życie należy spędzać na sprzątaniu.

 

Do rozwijania firmy niezbędne będzie Ci delegowanie.

Musisz nauczyć się, że chociaż sama zrobiłabyś oczywiście wszystko najlepiej, niektóre sprawy musisz oddać komuś innemu.

Które?

Te, które się da.

Wróć.

ie te, które ktoś inny zrobi równie dobrze.

Wszystkie, które możesz oddelegować.

Nawet takie, jak przewijanie dziecka (tak, nie jesteś jedyną osobą na świecie, która sobie z tym zadaniem poradzi! Serio!).

Albo nawet od czasu do czasu opiekę nad dzieckiem.

Albo prasowanie.

Albo zakupy.  

Im więcej uda Ci się oddelegować, tym szybciej rozwiniesz swoją firmę.

Wiem, to nie jest proste, kiedy trzeba poprosić kogoś o pomoc.

Ale jeśli naprawdę zależy Ci na tym, żeby Twoja firma rosła i przynosiła zyski, musisz mieć jednak trochę czasu, żeby się zająć takimi sprawami jak marketing, planowanie, obsługa klientów, czy choćby własna edukacja jako przedsiębiorcy.

Dlatego nie miej żadnych wyrzutów sumienia, kiedy prosisz kogoś o pomoc w sprawach, które nie są w danym momencie priorytetowe.

 

Oprócz delegowania warto nauczyć się też odpuszczać.

Wiem, pewnie musiałaś zajrzeć do słownika, żeby sprawdzić co to znaczy “odpuszczać”.

Jednak każdy z nas ma mnóstwo spraw które od dawna zalegają gdzieś niezałatwione.

Wśród nich spora grupa kwalifikuje się właśnie do kategorii “odpuścić”.

I nie mam tu bynajmniej na myśli Twoich marzeń.

Raczej sprawy, które są w długofalowej perspektywie mało istotne, a kiedy o nich pomyślisz, zaczyna Cię skręcać od środka.

Jeśli dobrze się zastanowisz, może się okazać, że świat się wcale nie zawali, jeśli po prostu wykreślisz te tematy ze swojego życia na zawsze.

 

Dobrze by było też nauczyć się odpuszczać sobie.

Jeśli jesteś mamą, wiesz na pewno, że nie da się niczego zaplanować na 100%.

Dzieci mają fantastyczną umiejętność nagłego modyfikowania wszystkich Twoich planów.

Rozchorują się dokładnie w momencie, w którym zależało Ci na tym, żeby akurat były zdrowe (jeśli jest tylko jeden dzień w roku, kiedy potrzebujesz być na 100% skoncentrowana na pracy na 100% Twój maluch właśnie wtedy dostanie wysypki z biegunką – wierz mi, przetestowałam to – działa za każdym razem bez względu na wiek dziecka czy inne okoliczności).

 

Te sprawy, których nie możesz ani odpuścić, ani oddelegować naucz się załatwiać szybciej.

Mam na myśli zwiększenie produktywności.

Kiedy będziesz pracować bardziej wydajnie, masz szansę zrobić więcej w krótszym czasie.

Może się nawet okazać (sama znam takie przypadki), że w ciągu 3 godzin, które wygospodarowałaś na pracę nad rozwijaniem swojej firmy zrobisz więcej, niż koleżanka, która poświęca na pracę całe 8 godzin.

Bardzo często kiedy masz mniej czasu uczysz się dobrze go wykorzystywać.

Sprawdź koniecznie metodę pomodoro, którą opisałam w artykule o tym, jak pracować w domu.

A kiedy mowa o mądrym wykorzystaniu czasu, który masz… pozbądź się czasopożeraczy. Telewizor nie jest tym, co sprzyja realizacji Twoich celów biznesowych. Jeśli naprawdę musisz go mieć, staraj się używać go naprawdę jak najrzadziej. Pamiętaj o swoich celach i marzeniach i kiedy masz zrobić coś, co Cię do nich nie przybliża, dobrze przemyśl, czy warto.

 

I na koniec pamiętaj też, że każdy (nawet Ty!!!) musi odpoczywać. Odpoczynek jest najważniejszy dla Twojej produktywności. Zwłaszcza, kiedy jesteś mamą musisz najpierw zadbać o siebie.

Nie wiesz, jak odpocząć skutecznie? Zobacz artykuł „Jak skutecznie odpoczywać?

 

 

marketing online kurs - jak promować firmę w internecie

Jak napisać plan marketingowy

Dagna Banaś

Jestem chyba jedyną lekarką, która bloguje i nagrywa podcast o biznesie dla kobiet.

Połączenie wiedzy medycznej i zainteresowania marketingiem sprawiło, że wprowadzam do świata kobiecych biznesów temat neuromarketingu i uczę jak docierać bezpośrednio do mózgu (i serca) Twojego klienta.

View all posts

Add comment

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

konferencja biznesowa online

asertywnosc

rodo dla malych firm znizka
zarabiaj na pisaniu
zBLOGowani.pl
Programuj Dziewczyno!